在HSE体系推进过程中，华北经理部员工经历了从崇拜到困惑，从不解到认同的过程。?? 能在杜邦咨询公司专业顾问的指导下开展HSE推进工作， 华北经理部员工最初被杜邦公司细致入微的安全管理程序折服，随之而来的是部分员工的困惑：管理经验是好的，可就是很繁琐，以观察与沟通为例，要按照“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六步走，发现问题直接制止就可以了，有必要这样吗？

?????? 然而，华北经理部的领导认为：安全理念的转变不可能一蹴而就，需要持之以恒，潜移默化，坚持下去才能见到实在效果。

??????? 通过HSE体系推进，华北经理部在HSE管理方面发生了深刻变化。

?????? 变化之一：我的职责我明确。在该经理部钻运中心维修车辆现场，记者看到：叉车、钣金、叉车等岗位人员按照工作流程鱼刺图进行施工作业，场地干净整洁、工具箱标牌清晰、各类维修工具摆放有序，与以往维修任务完成后的场景截然不同，每种岗位的职责不仅是写在纸上，张贴在墙上，更记在员工的心里。负责场地清扫的维修人员每次在当天任务结束后，及时进行清洁，再也不用班组长提醒。

??????? 变化之二：我的属地我负责。在进行属地划分时，华北经理部将属地的管理权、责任权赋予属地管理人。钻运中心将锯床分配给职工时，当事人就提出：“这个锯床5年前焊接过一次，应该全面检查一次，必须确认完好。”划分属地后，每个人的工作责任心和积极性更高了，以前手电钻电线老化，大家都在将就用，现在属地管理人会及时更换。

?????? 变化之三：我的岗位要安全。在推进HSE体系过程中，员工切实树立了企业安全管理核心价值观的理念，大家围绕安全主动提建议。在砂轮切割时，通过安全分析，职工担心焊花飞溅到脸上引起烫伤，主动提出配备护面罩。对于这种个性化的HSE需求，华北经理部及时采纳，购买了护面罩。

?

主营：锯床;锯床厂;锯床厂家；锯床公司；洛阳锯床;洛阳锯床厂;洛阳锯床厂家；洛阳锯床公司；河南锯床;河南锯床厂; 河南锯床厂家；河南锯床公司；郑州锯床;郑州锯床厂;郑州锯床厂家；郑州锯床公司;带锯床;带锯床厂;带锯床厂家；带锯床公司; 洛阳带锯床;洛阳带锯床厂;洛阳带锯床厂家；洛阳带锯床公司;河南带锯床;河南带锯床厂;河南带锯床厂家；河南带锯床公司;郑州带锯床;郑州带锯床厂;郑州带锯床厂家；郑州带锯床公司;